Belangrijke Ontwikkelingen En Innovaties In Het Sociaal Domein

Samenvatting van het nieuws: Sociaal Domein voor Week 45

• Onvrede In Bergen Op Zoom Over Sociaal Domein: Motie Dreigt

  In Bergen op Zoom is er onvrede over de vernieuwing van het sociaal domein, waarbij wethouder Joey van Aken streeft naar een efficiëntere aanpak van Wmo en jeugdzorg. De BSD-fractie, vertegenwoordigd door Louis van der Kallen, is kritisch over de communicatie van het college met de gemeenteraad. Van der Kallen is verontrust over het late aanleveren van een belangrijk onderzoeksrapport, dat pas op 29 oktober werd ontvangen, terwijl het al op 19 september klaar was. Hij overweegt een motie van afkeuring in te dienen als de wethouder geen bevredigende antwoorden kan geven tijdens de raadsvergadering op 7 november. De wethouder benadrukt dat de transformatie moet leiden tot betere ondersteuning voor zorgbehoevende inwoners en dat de nieuwe verordening begrijpelijker moet zijn. Van der Kallen vindt echter dat het college de raad onvoldoende heeft geïnformeerd, wat het nemen van een weloverwogen besluit bemoeilijkt.

  bron: www.zuidwestupdate.nl

• Egbert Van Der Meer Nieuwe Directeur-Bestuurder Lariks

  Egbert van der Meer is per 1 december 2024 de nieuwe directeur-bestuurder van welzijnsorganisatie Lariks in Leusden. Hij volgt interim-bestuurder Arend Zwaga op en brengt twintig jaar ervaring in de zorg en het sociaal domein mee. Van der Meer heeft eerder functies vervuld als lid van de Raad van Bestuur bij Altra Jeugdzorg en was de afgelopen zeven jaar directeur-bestuurder bij Symbiant. Zijn focus zal liggen op het professionaliseren van de bedrijfsvoering en het ontwikkelen van beleid in samenwerking met de gemeente Leusden en andere partners. De Raad van Toezicht is unaniem tevreden met zijn benoeming en ziet in hem een ervaren bestuurder met kennis van politieke en maatschappelijke processen. Van der Meer kijkt ernaar uit om samen met het team van Lariks te werken aan een sterk sociaal domein en de organisatie toekomstbestendig te maken.

  bron: www.leusderkrant.nl

• Samenwerking In Palliatieve Zorg: Oogst Van Proeftuinen

  Movisie en Agora hebben met verschillende proeftuinen samengewerkt om de zorg voor mensen in de palliatieve levensfase te verbeteren. Het doel is om deze kwetsbare groep, samen met hun naasten, de beste ondersteuning te bieden, zodat zij kunnen leven volgens hun eigen wensen en waarden. De proeftuinen, die plaatsvonden in Maarssen, Zundert en Roermond, hebben een jaar lang gewerkt aan integrale zorg, waarbij zorgprofessionals, vrijwilligers en beleidsmakers samenkwamen. De opbrengsten van deze samenwerking zijn vastgelegd in de publicatie 'Oogst Proeftuinen – Léven tot het einde'. De verhalen van deelnemers, waaronder wijkverpleegkundigen en huisartsen, benadrukken het belang van samenwerking tussen zorg en welzijn om eenzaamheid en andere problemen te voorkomen. De publicatie biedt ook tools en inspiratie voor verdere samenwerking in de palliatieve zorg.

  bron: www.movisie.nl

• Thuisteam Twente Almelo: Bezuinigingen Vragen Om Nieuwe Aanpak

  Thuisteam Twente in Almelo waarschuwt voor de gevolgen van miljoenenbezuinigingen op het sociale domein, die in 2028 kunnen oplopen tot 3,77 miljoen euro per jaar. De organisatie, die ondersteuning biedt aan kwetsbare groepen zoals ouderen en mensen met een beperking, vreest dat de zorgvraag zal toenemen terwijl de middelen afnemen. Bestuurder Gert Mensink benadrukt de noodzaak van een nieuwe aanpak, waarbij samenwerking tussen zorgorganisaties centraal staat. Hij pleit voor een systeem dat de cliënt vooropstelt in plaats van de belangen van zorgaanbieders. De groeiende zorgvraag, vooral door de vergrijzing en het toenemende aantal dementerende ouderen, vraagt om drastische veranderingen in de zorgstructuur. Mensink waarschuwt dat zonder adequate ondersteuning, kwetsbare inwoners mogelijk eerder worden afgewezen voor hulp. Hij roept op tot investeringen in een sterk sociaal netwerk en samenwerking om de zorg dichter bij de cliënt te brengen.

  bron: www.1twente.nl

• Ernst Ottens Nieuwe Interim-Directeur Van Wedeka Bedrijven

  Ernst Ottens is benoemd tot interim-directeur van Wedeka Bedrijven, een organisatie die zich richt op het bieden van ondersteuning en begeleiding aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze benoeming komt op een cruciaal moment voor de organisatie, die zich in een transitie bevindt. Ottens, die eerder ervaring heeft opgedaan in vergelijkbare functies, zal de leiding nemen en de koers van Wedeka Bedrijven verder uitzetten. Zijn aanstelling is bedoeld om stabiliteit te brengen en de organisatie te helpen bij het realiseren van haar doelstellingen. De verwachting is dat Ottens zijn expertise en visie zal inzetten om de uitdagingen waar Wedeka Bedrijven voor staat aan te pakken en de samenwerking met partners te versterken.

  bron: dvhn.nl

• Lorenz Introduceert Nieuwe Employer Value Proposition Voor Talent

  Lorenz heeft een nieuwe employer value proposition (EVP) geïntroduceerd om zich te onderscheiden in een tijd van talentenschaarste. Operationeel directeur Daniëlle den Outer benadrukt dat een sterke EVP niet alleen de identiteit van de organisatie weerspiegelt, maar ook medewerkers en sollicitanten inzicht biedt in de unieke waarden van Lorenz. De EVP legt de nadruk op betekenisvol werk en maatschappelijke impact, en biedt daarnaast informatie over arbeidsvoorwaarden en groeimogelijkheden. Het bureau heeft de hulp ingeschakeld van arbeidsmarktcommunicatie-expert Nina van Acker om een realistisch beeld te scheppen. Medewerkers werden betrokken bij het proces om ervoor te zorgen dat de EVP breed gedragen wordt. De cultuur van Lorenz, die ruimte biedt voor emotie en intuïtie, is ook in de EVP verwerkt. Medewerkers krijgen volop kansen voor ontwikkeling, met een riant opleidingsbudget en regelmatige ontwikkelgesprekken in de natuur. Dit alles bevordert niet alleen de samenwerking, maar ook de onderlinge verbinding binnen het team.

  bron: www.consultancy.nl

• Heemskerk Lanceert Nieuw Beleidsplan Voor Sociaal Domein

  Het nieuwe beleidsplan voor het Sociaal domein in Heemskerk, getiteld 'Samen sterk voor Heemskerk', is vastgesteld en richt zich op de komende jaren. Dit plan, ontwikkeld met input van inwoners en maatschappelijke partners, heeft als doel om goed bereikbare en betaalbare ondersteuning te bieden aan inwoners die tijdelijk hulp nodig hebben. De basisprincipes zijn betrokkenheid, elkaar helpen en actieve deelname aan de samenleving. Het plan omvat vijf speerpunten: vitaal en weerbaar, zorg en wonen, opgroeien en zelfontplooiing, financieel fit, en ontmoeten en omzien naar elkaar. Wethouders benadrukken het belang van sociale cohesie en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de samenleving. Het beleidsplan introduceert vernieuwde methoden voor sturing en monitoring, met een looptijd van minimaal zes jaar en een evaluatie na drie jaar. De wethouders zijn trots op de compacte en concrete opzet van het plan, dat als voorbeeld kan dienen voor andere gemeenten.

  bron: www.rodi.nl

• Belangrijke Ontwikkelingen In Het Sociaal Domein

  In het sociaal domein zijn er enkele belangrijke ontwikkelingen. Het Integraal Zorgakkoord staat onder druk door financiële problemen in ziekenhuizen, wat de hervormingen bedreigt. Een nieuw experiment tussen de Belastingdienst en gemeenten moet helpen bij het signaleren van betalingsachterstanden. De gemeente Utrecht stopt met de aanvullende energievergoeding vanwege gebrek aan belangstelling en wil maatwerk leveren. De vraag naar hospicebedden groeit door vergrijzing en personeelstekorten in de thuiszorg. Inflatie blijft een probleem, met 46% van de huishoudens die betalingsproblemen ervaren. Er is een brandbrief gestuurd om de zorgtoegang voor kwetsbare asielzoekers te behouden, terwijl de gemeente Groningen een rechtszaak heeft aangespannen tegen het COA vanwege het aantal asielzoekers. Tot slot roept de Dag van de Zorg Voor Morgen op tot gesprekken over ouder worden en zorgbehoeften.

  bron: www.zorgwelzijn.nl

• Integrale Samenwerking Tussen Sociaal En Economisch Domein

  Een nauwere samenwerking tussen het sociale en economische domein biedt kansen voor beide sectoren. Gezondere werknemers leiden tot minder verzuimkosten en werkgevers kunnen een rol spelen in het bereiken van hulpbehoevende inwoners. Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) benadrukt dat de huidige aanbodgerichte aanpak niet effectief is, waardoor veel mensen met hulpvragen onder de radar blijven. Een gescheiden aanpak leidt tot dubbele kosten, zoals bij werknemers met overgewicht die zowel zorg als werkproductiviteit beïnvloeden. Werkgevers kunnen werknemers ondersteunen door hen te verwijzen naar lokale welzijnsorganisaties en initiatieven zoals schuldhulpverlening. Het ondernemersloket kan als verbindende schakel fungeren, waardoor werkgevers beter geïnformeerd zijn over beschikbare ondersteuning. Door samen te werken aan thema's zoals eenzaamheid en schulden, kunnen werkgevers en het sociaal domein vroegtijdig problemen signaleren en aanpakken, wat leidt tot lagere kosten en gezondere werknemers.

  bron: sociaalweb.nl

• Almelo's Bezuinigingen Bedreigen Hulp Voor Kwetsbare Inwoners

  Almelo staat voor een miljoenenbezuiniging in het Sociaal Domein, met aanzienlijke kortingen op maatschappelijke ondersteuning. De RIBW Almelo waarschuwt dat deze bezuinigingen vooral de psychisch kwetsbare inwoners treffen, die zonder begeleiding in grotere problemen kunnen komen. Regiodirecteur Yda van Oosten pleit voor een andere aanpak, waarbij begeleiding in groepsverband wordt aangeboden om de zelfredzaamheid te bevorderen. Ondanks de noodzaak van bezuinigingen, benadrukt Van Oosten dat goed opgeleide begeleiders essentieel blijven voor mensen met complexe problematiek. De RIBW zoekt naar nieuwe manieren van ondersteuning, zoals het project 'Kracht in de wijk', dat vroegtijdige hulp biedt aan mensen op wachtlijsten voor beschermd wonen. Van Oosten roept op tot samenwerking binnen het sociale domein om met minder middelen toch kwalitatieve zorg te blijven leveren.

  bron: www.1twente.nl